Le partage de la valeur en entreprise vient de franchir une étape décisive. Depuis le 1er janvier 2025, les PME de 11 à 49 salariés qui réalisent des bénéfices réguliers ont l’obligation de redistribuer une partie de ces résultats à leurs équipes. En 2026, c’est la première année où les entreprises concernées peuvent vraiment se trouver en défaut si elles n’ont rien mis en place.
La responsabilité sociétale des entreprises — ou RSE — a longtemps semblé réservée aux grands groupes avec des équipes dédiées, des rapports annuels et des budgets conséquents. Pourtant, les TPE et PME sont souvent les mieux placées pour incarner une démarche sincère et ancrée dans leur territoire. Pas besoin d'un département RSE pour agir bien : parfois, il suffit de formaliser ce que vous faites déjà.
Habitués à appliquer le droit social dans leur entreprise, beaucoup de dirigeants oublient qu’en employant une aide à domicile, une garde d’enfants ou un jardinier, ils peuvent aussi devenir employeurs à titre personnel. Or, à la maison aussi, des règles s’imposent. Le recours au CESU simplifie les démarches, mais il ne dispense pas de respecter le cadre juridique. Avant d’aborder le contrat de travail CESU, le temps de travail ou la fin du contrat, une première question s’impose : le dirigeant agit-il comme employeur ou comme simple client d’un organisme ?
Dans le secteur du bâtiment, chaque journée commence sur le terrain. Cependant, derrière les casques et les plans, se joue une autre réalité, souvent moins visible : celle des règles, des obligations et des choix de gestion qui impactent directement les chantiers BTP et la conformité.
Entre exigences réglementaires et contraintes opérationnelles, de nombreuses PME et TPE avancent à vue. Pourtant, avec l’accompagnement d’un expert en gestion habitué aux réalités du BTP, ces contraintes peuvent être anticipées et mieux maîtrisées.
Le mot contrôle a souvent le don de faire grimper la tension, surtout lorsqu’il est associé à l’Urssaf. Pourtant, dans la grande majorité des cas, un contrôle Urssaf n’a rien d’une sanction automatique… loin de là. En effet, il s’agit avant tout d’une vérification des obligations sociales, menée selon un cadre précis et bien défini.
Toute l’équipe d’ACOREV vous souhaite une année lumineuse, inspirante et porteuse de beaux projets pour vous et votre société.
La fin d’année, c’est ce moment où l’on prend de la hauteur et où l’on regarde son activité avec un œil neuf. Et c’est à ce moment précis que vos indicateurs clés deviennent vos meilleurs alliés pour bâtir une stratégie PME solide pour 2026.
Entre obligations réglementaires, pression du quotidien et besoin de performance, les dirigeants de PME avancent souvent la tête dans le guidon.
La facturation électronique marque une première étape vers la digitalisation, mais elle n’a pas tout résolu : les tâches administratives continuent de peser lourd dans leur organisation.
Le virage de la facturation électronique se rapproche à grands pas. Dès septembre 2026, toutes les entreprises françaises devront être en capacité de recevoir des factures électroniques.
Puis, à partir de septembre 2027, l’obligation d’émission de factures électroniques s’étendra à l’ensemble des entreprises.
Depuis l’arrivée de ChatGPT et d’autres intelligences artificielles génératives (Bard, Claude, Copilot, Gemini…), beaucoup d’entrepreneurs, dirigeants et indépendants se tournent spontanément vers ces outils pour obtenir des réponses rapides. Besoin d’éclaircissements sur un dispositif fiscal, d’un résumé d’obligations sociales ou d’idées pour mieux gérer sa trésorerie ? En quelques secondes, l’IA produit un texte clair et structuré.
Le mois d’août bat son plein, et pour beaucoup de dirigeants, l’idée de la rentrée commence déjà à se faire une place dans un coin de leur tête. Le retour au bureau approche, les projets en suspens reviennent sur le tapis, et l’agenda de septembre s’annonce chargé.
Mais avant de se lancer à toute vitesse, pourquoi ne pas prendre un peu de recul ? Même si l’activité ralentit, août reste un moment privilégié pour préparer une reprise plus fluide et structurée.
Voici quelques pistes pour aborder la transition en douceur, tout en gardant le cap.
Dans un monde où la transition écologique n'est plus une option mais une nécessité, le bilan carbone s'impose comme l'outil incontournable pour mesurer et réduire l'impact environnemental de votre entreprise. Loin d'être un simple exercice comptable, c'est une véritable démarche stratégique qui peut transformer votre vision business tout en contribuant à un avenir plus durable.
Les achats représentent généralement 60 à 80% du chiffre d'affaires des entreprises. Une optimisation des achats, même modeste, peut donc avoir un impact considérable sur votre rentabilité. Découvrez comment transformer vos achats en véritable levier de performance.
